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2016什么樣的餐飲會(huì)人氣爆表？1.裝修以調(diào)性為主、亮點(diǎn)為輔。不再僅是高成本。 圍繞餐廳的調(diào)性進(jìn)行場景的塑造，做足消費(fèi)體驗(yàn)，燈光等的設(shè)計(jì)上制造用餐的氛圍，讓廚房舞臺(tái)化，廚師演員化，食材陳列化。 2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡約化。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡約化，省事、省......
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穹頂之下，餐飲老板如何念好霧霾生意經(jīng)？每次霧霾一來，餐飲老板的心情也隨之陰霾起來。在大多數(shù)餐飲老板眼中，重度霧霾的到來對餐廳來說是一種危機(jī)，直接導(dǎo)致人們外出就餐率減少，餐廳門可羅雀，營業(yè)額嚴(yán)重下滑。那么，霧霾影響餐廳生意，究竟怎么破? 餐廳的霧霾”......
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虎眼、鱷魚生殖器成馬來西亞餐館流行菜品老虎的眼睛、鱷魚的?、穿山甲的肉，都進(jìn)了馬來西亞餐館，而且全都明目張膽地列在了菜單上。 這個(gè)國家一直被視為為亞洲諸國走私野生動(dòng)物和相關(guān)產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站。但野生動(dòng)物貿(mào)易監(jiān)管組織 TRAFFIC 近期查獲的證據(jù)表明，馬來西亞對于......
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“我們的未來該怎么辦” ——海底撈變革解讀！12月初，海底撈所有店經(jīng)理及以上干部集中在三亞進(jìn)行會(huì)議研討，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)最少列席了半天。本次研討會(huì)上，海底撈（中國）針對門店管理的組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整和變革，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)均認(rèn)可并肯定了海底撈（中國）總經(jīng)理?xiàng)钚?.....
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交了20億“學(xué)費(fèi)”后，“小板凳系”火鍋悟到了什么？2015年的年末，柔時(shí)吧式火鍋創(chuàng)始人楊明超在微信朋友圈里發(fā)了這么一段吐槽的話： “2013年，我開始做小板凳時(shí)，你們罵我不是做火鍋的，到2014年，我開了90家店，我說我不是做火鍋的，你們罵我假謙虛，2015年，大批模仿者死了，......
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230余家老字號(hào)餐飲進(jìn)軍O2O 專家稱需避免團(tuán)購教訓(xùn)鄧超進(jìn)軍餐飲業(yè)O2O 吃的變革正加速快跑 2015年,O2O勢不可擋。整個(gè)餐飲行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈攻勢下,經(jīng)過了一年的震蕩、調(diào)整、試錯(cuò)、覺醒,正慢慢走上自己“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路。 北京230余家中華老字號(hào)集體“觸網(wǎng)” 北京市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布......
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一家“唯辣不破”的特色小館是如何快速迭代的？從產(chǎn)品迭代到區(qū)位選擇，任何一家店需要考慮的事情，在媒體人開的店中也毫不例外需要費(fèi)點(diǎn)腦筋。在上海的東家小館里，館主跟我說，不論做人還是開店，都應(yīng)該“不以小為?�，他分享了很秶喺后的继O�，诸秶D計(jì)木叩吒慘馕叮獯蟾......
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餐廳員工看了停止抱怨，老板看了必轉(zhuǎn)的文章關(guān)于工資 員工：我沒有遲到、沒有早退、領(lǐng)導(dǎo)讓我干的都干了，我是如此辛苦!我也干了1年了，我應(yīng)該漲工資!不然我就跳槽 餐廳老板：干的活還是這些活，水平還是這個(gè)水平，讓我怎么給你漲工資?生意那么難做，也不見你們多操一點(diǎn)......
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餐飲上市低迷期 羅斯柴爾德押寶中國餃子近日，有報(bào)道稱總部位于北京的東方合眾餐飲有限公司(以下簡稱“東方合眾”)獲得羅斯柴爾德家族旗下基金千萬美元級(jí)的投資。該公司以“東方餃子王”為餐飲品牌，主營北方主食餃子，在國內(nèi)多座城市開有連鎖餐飲店。 對此，東方合......
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中式快餐品牌需突破三道坎兒—民族快餐品牌數(shù)量太少相對于巨大的快餐市場而言，民族快餐品牌數(shù)量太少�，F(xiàn)在，最適合民族快餐業(yè)成長的社會(huì)環(huán)境已經(jīng)形成，資本、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)都不再將成為障礙，期待更多中式快餐品牌發(fā)展壯大，更好地服務(wù)社區(qū)市?⒐ぷ魑綺褪諧 ⒗夏曄諧 ⑿菹惺諧〉......
